傅剑华 男 湖南华容人，一九五七年三月出生，一九七八年七月参加工作，中共党员，本科文化，现任湖南省印刷物资有限责任公司总经理兼党委书记。

　　傅剑华同志作为公司主要负责人，坚持把思想政治工作放在企业发展战略上去思考，用服务中心，春风化雨的强有力的思想政治工作，努力实现公司经济效益的最大化和社会效益的最优化，特别是在公司面临市场环境剧变，公司经营举步维艰，职工思想情绪波动的情况下，他以共产党员先进性教育活动、科学发展观学习实践活动和“创先争优”活动等为契机，对员工进行耐心细致的思想政治教育，通过多种活动采用多种形式，讲公司的发展愿景，讲员工的行业使命，使之认清历史发展的大趋势，引导员工把回报党和人民的情怀凝聚到为公司奉献自己的价值上来。从而构筑了一个企业和谐、稳定、祥和的氛围，使公司产业发展步入健康持续之路提供了不竭的智力支持和思想动力。

　　一、努力学习，立党为公，为坚守信仰赤胆忠心。

　　傅剑华同志在从事思想政治工作中，十分注重对政治理论知识的学习和更新，经常利用业余时间和参加会议等机会，加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想中关于政治思想工作有关论述的学习，从中汲取养分，提高理论素养，为做好政治思想工作提供理论基础。胡锦涛同志科学发展观提出后，他十分注意收集科学发展观中关于政治思想工作的要求，对以科学发展观指导精神文明建设进行了深入思考，提出了在新形势下加强公司的政治思想工作建设的许多思路和措施。在学好理论的同时，他十分注意学以致用，将学到的理论用于指导实践，不断提高自己的思想政治工作能力和水准。

　　有一种永恒叫信仰，它需要我们用一生的时光去坚守；有一种信仰叫忠诚，它需要我们用虔诚的心态去体验。在物欲横流的社会，傅剑华同志抗得住诱惑、守得住清淡，以身作则、率先垂范、立场坚定、旗帜鲜明，在政治上、思想上和行动上与党中央保持高度的一致。在他的一言一行中，坚持做到自觉遵守党纪、国法和有关领导干部廉洁自律的各项规定，勤俭节约，艰苦奋斗，不搞大吃大喝，不搞铺张浪费，不搞打牌赌博。因为信仰在内心，无需任何刻意的装扮，却凸显着踏实，彰显着堂正，底气十足。这信仰，就是对党和人民事业的赤胆忠心，就是他对人生价值的诠释与把握。

　　以改革创新精神全面推进党的建设，始终保持党建工作的正确方向，更好地发挥思想政治工作的重要作用，是我们的共同任务，在全党先进性教育活动中，傅剑华同志一是抓好宣传发动和统一全体党员的思想认识；二是抓好研读原著和提高党员的理论水平；三是认真抓好“开门教育”和党员评议；四是边学边改，务求教育活动取得实效。为配合活动的开展，编印了23期活动简报；组织全体党员到韶山、花明楼重温党的光荣历史和优良传统；在活动中倾听了员工的想法和心声，召开5次座谈会共邀请61位同志参加，针对员工群众反映比较强烈的问题，通过民主生活会，班子成员进行了认真的反思和虚心的接受，并进行了及时的整改，满意率达100%。

　　二、审时度势，化危为机，为企业发展增添信心。

　　印刷物资有限责任公司是一个脱胎于老体制下的国有企业，过去一直在政府对出版印刷行业计划性政策的传统体制下运营，对教材用纸的政策依赖性较强，近年来，国家逐步形成以市场为导向的竞争格局，网络和数字技术为代表的新媒体正快速裂变生长，给传统的出版印刷行业带来了巨大的影响和冲击，也给印刷物资供应行业的生存环境带来了残酷而严峻的考验，公司经营状况曾一度跌入历史低谷，举步维艰。以傅剑华同志为首的公司领导班子审时度势，带领干部员工转变思路，创新思维，化危为机，加快进行结构调整，在困境中求生存，在逆境中求发展。2007年，宏观调控下课本用纸差价大幅下降，纸业市场急剧波动，傅剑华同志带领员工准确分析市场行情，预测市场走势，同时加强各方沟通，多次深入省内外生产厂家协调纸张供应，有计划地进行纸张储备，确保了教材用纸的正常供应。2008年，我国义务教育阶段学生教科书由政府统一采购，免费向学生发放，教材用纸差价将再次下调，加之由美国次贷危机引发的金融风暴迅速席卷全球，公司的主业经营面临着一场颠覆性的变革。傅剑华同志不为任何风险所惧、不为任何阻力所扰，在战略发展转型中谋篇布局。一是实施转型战略：发展空间实现由囿于省域向跨区拓展转型，盈利渠道实现由单一支撑向多流注入转型。二是实施品牌战略：有效延伸品牌，全面提升核心竞争力。三是实施创新战略：以观念创新引领整体发展，以体制创新增强发展活力。四是实施人才战略：制定与产业发展要求相适应的人才评价体系，使一切创造财富的源泉充分涌流。通过以上发展战略的实施，全年实现利润180万元。2009年是公司组建后全新运作的开局之年，也是公司面临压力挑战最为突出的一年。从宏观环境看，国际金融危机持续蔓延，从2008年开始纸张价格持续波动，一路走低，利润损失急增，全年春秋两季教材用纸受此影响与上年相比销售额减少约7000万元，差价减少约450万元，面对诸多不利因素，傅剑华同志以思想政治工作为导向，深刻理解科学发展观的内涵，用科学发展的眼光看待问题、分析问题、解决问题，带领全体员工突破重重障碍，克服重重困难，迎难而上，一方面积极寻求新的销售渠道，成功开发医疗广告用纸及食品卡纸等新项目。另一方面及时消化、处理库存纸张，减少由销售价格下降带来的利润损失。公司产业发展在大环境完全不利的情况下逆势飘红，全年完成销售收入5.2亿元，完成利润200万元，为企业发展增添了信心，在公司改革发展史添下了浓墨重彩的一笔。

　　三、晓之以理，动之以情，为公司和谐稳定人心。

　　“我们今天能够搬进新悦家园的新居，得益于公司领导始终把职工利益放在第一位，想职工之所想，才会有我们的今天。”说起新悦小区的新居，居住在这里的员工仍抑止不住内心的激动。2003年，为解决员工住房问题，公司在拆掉原来的废旧仓库后建起了7栋商品房，在商品房建成之后却无法顺利的分到员工手中，原因是2003年中央在房地产政策上实施了以“管严土地，看紧信贷”为主的宏观调控措施，一方面强化对房地产行业的管理，另一方面银行严控信贷，但政策的实施却成了加速房价上涨的风向标。到2006年，由于房地产价格的迅猛增长，建好的商品房已无法兑现当时房产开发商承诺的价格，商品房的手续也无法正常办理。员工急切盼望住房，议论纷纷。房产开发商更是处于手足无措的境地，双方矛盾已经到了白热化程度，严重阻碍了公司的正常经营和发展。2006年10月，刚刚调任的总经理傅剑华同志想员工之所想，急员工之所急，把员工的住房问题当做首要大事来抓，晓之以理，动之以情，在员工住房问题上做了大量耐心说服的政治思想工作。在取得出版集团的大力支持下，历经各种周折，通过长达近两年的与房产开发商无数次艰难谈判和交涉，最终使员工按照当时承诺的价格顺利搬进新居，并且办理好了房屋的房产证和土地证，平息了这场一触即发的矛盾，维护了公司大局的稳定，员工队伍的和谐，如今搬进了新居的员工脸上都洋溢着幸福的笑容。

　　2007年前后，随着改革改制的不断深化，员工对公司的前途命运表示了极大的关注和担忧，各种议论，各种诉求此起彼伏。面对此情此景，傅剑华同志与班子成员一道，在集团的支持和关心下，认真研制发展战略，积极描绘公司愿景，以身作则，在困境中奋起，公司很快融入集团上市团队之中，开始“二次创业”的征程，从而员工的情绪和心态得到了稳定，聚精会神谋产业发展的积极性、主动性和创造性前所未有地迸发出来。

　　四、健康向上，寓教于乐，为改革创新聚力凝心。

　　傅剑华同志十分注重公司的企业文化的建设。在理念文化建设上，完成了公司视觉识别系统管理手册的编写，编印了《经营管理流程汇编》和《管理制度汇编》，强化了理念渗透、灌输工作；在行为文化建设上，为了加强精神文明建设，充实职工业余生活，公司购买了一批内容健康向上的DVD影碟，供员工借阅，受到了大家的好评；在物质文化建设上，开设公司网站；举办读书会、研讨会，不断提高员工对公司文化的认知度；完成了企业形象标志在办公用品、宣传版报等方向的推行，为员工发放了印有公司标志的文化衫；在理论研究方面，组织了“共建和谐、创学习型组织”读书活动。通过这些活动，对公司企业文化的建设进行了全面提升和塑造。

　　在大力加强企业文化建设的同时，傅剑华同志十分关心员工身心健康，组织全体员工进行健康体检；组织女职工“三八”节活动；下发《崇尚健康生活、共创和谐家园》倡议书，邀请湘雅医院教授为员工讲授健康保健知识讲座；为员工和离退休人员购买了补充医疗保险，为独生子女和女职工购买了团体健康保险；组织开展了乒乓球赛、棋牌赛、钓鱼等活动，通过开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动，进一步陶冶了员工的情操，增强了员工的凝聚力和向心力，推进了公司的和谐发展。

　　改制后，离退休老同志已划归添瑞物业公司，但在过渡时期，日常管理工作仍由我们代管。如何管理好上百名离退休老同志是一个新课题。傅剑华同志更加重视做好离退休同志的服务工作，做到加强服务，搞好管理，对老同志的生活嘘寒问暖，帮助他们解决实际困难。坚持党组织生活，及时通报情况，增进情感交流，体现人文关怀，营造和谐氛围。现在的老同志个个心情舒畅，老有所依，成为了公司改革发展的稳定器。

　　五、内强素质，外树形象，为打造团体竭诚尽心。

　　傅剑华同志在工作作风上，维护团结、虚怀若谷、真诚待人，宽容失误。坚持光明正大，不搞背后议论，坚持沟通协调，不搞猜疑争斗。在业务活动中，公司利益高于一切，坚持不接受请吃请玩。坚持不搞行贿受贿，在用人及人员调动上，不搞个人关系、不搞小圈子，一切从工作出发、一切从大局出发，尽可能把适合的人放在适合的岗位上，做到人尽其才、人尽其用。并注意培养人才，尽可能给其施展才华的平台，使公司价值与个人价值相互印证和提升。对待自己的配偶、子女、亲属，更是严格要求，不搞特殊化，扎扎实实工作，清清白白做人。在担任公司主要领导职务的几年中，他始终发挥班子成员的作用，积极与其他成员通气、交换意见，在牵涉公司重大问题的决策上，能广泛征求各方面的意见，发挥集体智慧优势，发挥职工代表大会的职能，提高决策的民主化、科学化，自觉维护班子的团结和威信，积极支持和鼓励分管领导独立行使职权，与班子成员之间推心置腹、坦诚相见，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高，使公司发展呈现勃勃生机与活力。

　　为适应公司发展要求，傅剑华同志加大了对员工的培训力度，努力提高团队整体素质，搭建平台、唯贤是举。一是建立员工培训计划，建立员工培训体系。二是通过组织年经的业务人员观看营销方面的影碟，就现代管理知识、市场营销技能、产业发展态势等专题进行培训。三是组织若干团队参观与公司业务相关的优秀企业，学习先进、借鉴经验、开拓视野、提升自我。

　　当前，“争先创优”活动正在全国如火如荼地展开，傅剑华同志将创先争优活动作为学习实践科学发展观活动的延展和深入，针对学习实践活动构建起的有利于科学发展的体制机制，从公司实际出发，从推动公司产业可持续发展的现实需要出发，对创先争优活动进行了系统谋划和精心部署，要求各级党组织坚持开门搞活动，做到党员承诺事项向群众公布，活动进展向群众通报。在创先争优活动中为民解难、为民谋利，努力把创先争优活动办成群众满意工程。在此次“创先争优”活动中，创建党支部“战斗堡垒号”3个，创建共产党员“先锋模范岗”10名。党组织的凝聚力感召着群众，共产党员的先锋模范作用引领着员工。创先争优活动，犹如一股强劲的东风，为建设和谐的公司注入了强大的动力，一个令人自豪和奋进的公司，一个员工物质与精神的家园，一个承载着湖南出版湘军无尽希望和梦想的企业，正在湖南出版投资控股集团的行列中茁壮成长。

　　湖南省印刷物资有限公司

　　二o一o年八月十七日