扎实推进创先争优引领公司科学发展

　　在党的基层组织和党员中深入开展创先争优，是党中央的重要部署，也是加强党的建设、迎接党的十八大召开的重大活动。创先争优活动开展以来，我们始终按照集团的要求，紧紧围绕公司中心工作，以开展“五个三”活动为主线，不断创新活动载体和活动抓手，激励基层党组织和广大党员在推动科学发展、和谐共进中争先创优、建功立业，有力促进了公司又好又快发展，经营业绩稳中有升，员工队伍和谐稳定，呈现出蓬勃向上的良好态势。

　　主要从以下几个方面开展工作：

　　一、全面发动、贯彻精神，力求做到“三到位”

　　为了开展好创先争优活动，公司党委高度重视，及时行动，全面部署，营造出浓厚的创争氛围。

　　1、成立组织机构，责任落实到位。公司为了加强对开展创争活动的组织领导，在活动初期成立了由总经理傅剑华为组长、其他班子成员为组员的活动领导小组，负责对创争活动的全面领导。领导小组下设办公室在党群工作部，负责活动日常开展的具体工作。为了加强联系和指导，公司党委还明确了领导班子成员创争活动联系点支部，各支部书记为支部活动的第一负责人。从而建立起党委统一领导、党群部门具体负责、各个支部具体实施的工作机制，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的工作格局。

　　2、制定实施方案，步骤分解到位。为了使活动紧密结合公司实际，公司党委紧紧围绕中心工作，从“如何创建先进基层组织”和“如何争当优秀共产党员”两方面出发，研究制定了《关于深入开展创先争优活动的实施意见》，进一步明确了活动的总体目标、工作内容、实施步骤和责任要求。活动按照安排部署、全面争创、选树典型、总结完善四个步骤持续推进，并对五个阶段重点工作的落实进行了具体部署。

　　3、加强宣传发动，氛围营造到位。为营造创先争优浓厚氛围，扩大活动影响力，公司党委迅速及时动员部署，精心策划宣传工作，营造出强大、积极、向上的舆论氛围。一是及时组织召开总公司动员大会。2010年6月21日，专门召开了党委扩大会议，对活动进行了全面部署，要求各支部按照方案精神抓好落实，扎实推进活动开展。在7月1日庆“七一”全体党员纪念大会上，再次就活动内容进行了强调和说明，确保各支部和党员的积极参与，自觉融入。二是要求各支部认真按照公司党委要求，组织召开支部会、部门员工会议对党员、员工进行深入动员，组织大家学习公司的《实施意见》，在整个公司范围内迅速掀起全员创先争优的热潮。三是充分利用内部网络、短信平台等媒介进行创先争优活动宣传引导，制作党务公开栏4块、活动宣传板报6块，编发《活动简报》30期，及时跟进报道活动各阶段进展情况。还组织参加“我是一名共产党员”网上讨论活动，支部注册参与、党员发贴跟贴参与讨论，激发广大党员干部关心、参与创争活动的热情，把活动开展的积极性转化为促进工作的强大动力。

　　二、创新载体、分类引导，突出“三围绕”

　　在活动中，我们坚持把创先争优活动与科学发展中心任务融为一体，充分发挥和运用学习实践科学发展观的成功经验，紧紧围绕科学发展谋划活动载体，联系实际设计争创主题，努力把广大党员干部的智慧和力量凝聚到公司产业发展上来，推动各项工作再上新台阶。

　　1、围绕学习型党组织建设，开展主题教育活动。在活动中，公司注重学习教育，持续推进学习型党组织建设。一是坚持以中心组学习为主要形式的学习制度，结合公司实际开展党建形势教育、政策理论教育、廉政专项教育、专业知识教育。实施荐书制度，向党员干部推荐书籍或文章，并组织开展学习讨论和撰写读书心得，使中心组学习成为引导党员干部提高素养、坚定信念、丰富知识、增强才干的重要载体。还吸收中层以上干部和团支部书记参加中心组学习，扩大学习的覆盖面。活动开展以来，公司先后组织了8次中心组学习，发放学习书籍10本，推荐学习文章3篇，组织学习交流会、座谈会6场次，参学人员撰写心得体会20篇并形成《学习研讨会发言材料汇编》。二是着力提升支部工作水平，充分发挥战斗堡垒作用。组织支部书记参加集团培训班，各支部组织召开专题民主生活会，强化学习，相互交流，共同促进工作能力的提高。编印下发《党支部工作手册》，推动支部工作的日常化、规范化和制度化。先后培养发展年轻经营管理骨干党员7名，选送6名青年员工参加集团入党积极分子培训班。年青骨干党员的加入，给党员队伍增添了活力，党组织的战斗力明显增强。三是健全让党员干部经常受教育、永葆先进性的长效机制，使大家始终站在产业发展、和谐共进的前列。组织开展了重温入党誓词、召开党员大会、领导干部讲党课、举办“我为党旗添光彩”演讲比赛和“党在我心中”知识竞赛、参加先进事迹报告会等活动，使党员干部在学习中汲取思想政治素养，提高自我，做好表率。活动开展以来，公司领导给党员干部讲了6堂贴近工作实际、突出主题特色的生动党课，组织党员干部观看了5次学习教育电影和电教片。

　　2、围绕企业中心工作，开展主题实践活动。公司党委在创先争优活动中，紧紧围绕经营管理中心工作，找准结合点，选好切入点，根据不同支部的不同工作性质，设计不同载体，让每一名党员在活动中找到自身的位置和争创目标。一是围绕破解发展难题，在经营公司支部开展“立足本职岗位、争创一流业绩”活动。教材用纸转换采供模式，纸张社会销售突破困局，印刷物资销售推进品牌代理，贸易经营另辟蹊径，在业务工作中显现出各支部强大的战斗力。特别是物销公司充分发挥示范点支部的战斗堡垒作用、老党员吃苦耐劳的示范作用和年轻党员勤业精业的带头作用，凝聚党、群合力，促进业绩稳步提升。连续三年实现销售收入同比上年增长30%以上，实现差价同比上年增长20%以上，货款回收率均达到98%以上。其中2011年实现销售收入9720万元，差价546万元，均创历史新高。二是围绕构建现代物流体系，在物流配送中心支部开展“比学习、比贡献”活动。物流配送中心作为示范点支部，坚持以高效的物流配送确保教材教辅和新闻用纸的及时供应，以一流的服务满足客户的个性需求。2011年收发货物10万余吨，纸张吞吐量超历史最高记录，而且连续几年实现零安全事故。三是围绕实现精细严实的现代化管理，在管理部门支部开展“比服务、比效能”活动。重新修订、完善了《制度汇编》和《流程汇编》，并再次编印成册，坚持按制度、流程办事；严格实行预算管理，规范资金运作；严格执行授信管理，加强风险防范；制订公司人才培养计划，努力打造人才洼地。各管理部门支部在工作中，强化责任观念和服务意识，用管理部门的规范管理带动经营公司的管理水平的提升。

　　3、围绕党群全面建设，开展主题服务活动。公司党委坚持以党建带群建，针对工会、共青团等群众组织的不同特点，指导群团组织结合职责和工作重点，围绕中心，服务大局，明确任务和要求。一是围绕服务职工群众，多措并举，组织开展各种活动。开展了“双联双促”活动，公司领导班子成员明确了5名困难员工，9个支部班子明确了16名困难员工和入党积极分子，进行面对面帮扶和心理疏导。各管理部门与经营公司支部结成对子，进行点对点互帮互促。开展了“送温暖”、“送清凉”等慰问活动，两年来先后对30名困难员工和离退休老干部进行走访慰问，送去慰问金22000元；参与集团爱心拍卖捐赠活动和省直“金秋助学”活动，连续两年为子女升入大学的两名困难员工争取到助学金5000元。还进一步延伸关爱触角，组织劳务派遣员工参加年度健康体检，适当调整他们的收入，提高员工幸福指数。积极组织员工参加集团巾帼志愿者活动、街道义务献血活动，鼓励员工为构建和谐社会、和谐集团、和谐公司发挥积极作用。二是工会围绕建设和谐企业目标，积极开展员工摄影和硬笔书法比赛，迎春联欢、钓鱼、棋牌等活动，组建羽毛球俱乐部并参加集团比赛，坚持开展员工生病住院慰问活动，为员工购买补充医疗保险、妇女专项医疗保险、员工子女的儿童意外保险，为员工营造安全和谐的工作氛围。三是共青团围绕公司中心工作，通过组织开展读书活动、参与座谈讨论、参与公司迎春联欢活动，激发青年员工创业热情。

　　三、典型引路、强化实效，坚持“三开展”

　　自活动开展以来，公司党委坚持把发掘、选树、宣传先进典型作为推进创先争优活动的重要抓手，用典型事迹感召员工，用典型品质引领企风，使“典型引路”工作在创先争优活动中产生出活力，形成了比发展比干劲、学先进赶先进的浓厚氛围。

　　1、开展示范培育立标杆。为了让基层党组织和广大党员干部、职工群众在工作中学有标杆、争有方向，公司党委一是结合建设支部“五个好”和争当党员“五个模范”，开展了创建支部“战斗堡垒号”和党员“先锋模范岗”活动。制订创建标准和考核办法，按标准选择和推举了三个支部和十名党员作为创建单位和个人，并要求创建支部亮诺工作、党员亮牌上岗，自觉接受群众监督，以争创支部和党员的表率作用，带动全体员工争先进、创优秀。创建活动中，对创建单位和个人还进行了阶段性考评，保证典型的先进性。活动开展以来，“战斗堡垒号”支部和“先锋模范岗”党员在日常工作和生活中很好地发挥了模范带头作用。其中，“战斗堡垒号”物销支部还被集团评为2010-2011年度先进基层党组织，10名“先锋模范岗”党员在各部门成长为业务领头人、物流服务明星、管理骨干精英。二是开展了创先争优示范点创建培育活动，选择物销公司支部和物流配送中心支部作为公司示范点，明确创建目标，制定培育计划，提升先锋形象。还组织两个支部参加集团示范点现场观摩会，看现场展示，看争创实效，比工作思路，比工作标准，做到互学互促。参加集团优秀示范点评选，介绍经验和做法，全面展示争创成果，用先进带动公司整体党建水平的提高。

　　2、开展评先选优激活力。公司党委积极推动以评先促发展、以评优掘潜力、以公司审核与单位推荐相结合的模式，形成了年度文明单位和先进个人、先进基层党组织和优秀共产党员等常规表彰为主，总经理特别个人奖、工会年度先进集体和个人为辅的激励机制，营造了崇尚先进的良好氛围。在公司层层遴选的基础上，2011年推荐的一个党支部和十名党员全部获评集团先进基层党组织和优秀共产党员。2011年还组织获评的先进支部和优秀党员代表在“七一”纪念大会上上台发言，用先进事例感召鼓舞广大党员和员工。在2012年度工作会议上，公司首次颁发了“总经理特别奖”，对在柯达CTP设备销售带动热敏板材业务方面作出突出贡献的年轻党员黄昊进行了表彰。点多面广的表彰和奖励，充分调动了全员创先争优的积极性。

　　3、开展技能培训树榜样。公司积极向集团优秀企业目标迈进，特别注重对员工“潜力”的发掘和利用，大力加强人才培训培养，全力打造适应现代先进企业发展需要的营销管理人才队伍。一是定期组织开展营销知识培训，提升公司整体营销水平。二是选派党务干部、财务人员、档案管理人员、计生干部参加省直、集团和其它有关职能部门组织的业务知识培训，鼓励员工参加各种继续教育和培训，提高业务水平和工作能力。在学习活动中，广大党员用“走在前、做表率”的自觉行动，影响、带动身边员工加强学习，努力提升能力素质，提高公司竞争的软实力。

　　四、完善制度，一诺三评，建立“三机制”

　　制度创新、健全机制，是创先争优活动取得实效的重要保障。公司党委提出的创先争优“一诺三评”机制是增强党组织凝聚力，让党组织和党员为员工办实事，让员工满意的有效手段。

　　1、建立公开承诺机制。公开承诺是实现创先争优活动目标要求的重要方式。公司党委结合实际从“加强学习、提高素养，从高从严、锤炼班子，党员示范、带好队伍，机制健全、优质服务，艰苦创业、加快发展，勤勉廉洁、无私奉献，春风化雨、稳定和谐，关注员工、用心办事”八个方面制定了党委公开承诺书。在承诺中，公司党委以解决突出问题为重点，以办好实事为载体，把党委八件实事逐一落实负责单位、分管领导，明确责任、时间，并形成了《公开承诺落实情况一览表》。各支部也先后制订了党支部和个人承诺书，在承诺中，与本单位的年度工作目标和个人本职工作紧密结合，自我加压，以实际行动践行创先争优。并通过会上宣读、宣传栏张贴或出刊板报等形式进行公示，接受群众监督，保障承诺的坚决兑现。

　　2、建立群众评议机制。一是开展“我为推动公司产业发展在二次创业中跃上新台阶献一策”活动，动员广大员工为公司改革发展献言献策。活动得到了员工的积极参与，共收到稿件11篇，来自各个岗位的员工从公司发展战略、经营管理、企业文化、人才建设等方面提出了宝贵建议。二是为了更好地兑现承诺，公司党委及领导班子成员主动深入联系点，推动创争工作开展。各支部通过召开员工会议，公开承诺，并运用各种平台进行公示，广泛接受群众监督。三是公司党委从“ 推进创先争优活动情况、兑现公开承诺情况、推动中心工作和重点任务完成情况、为民办实事情况、加强党组织和党员队伍建设情况”五个方面，开展了2次党员代表、职工代表、群众代表参加的员工满意度测评。还组织各支部召开了2次群众测评会。从测评结果看，职工群众对公司党委和各支部开展的创先争优活动满意率为100%。

　　3、建立领导点评机制。公司党委通过召开党委会进行集中点评，参加联系点党支部活动进行定期点评，组织创先争优推进会进行现场点评等多种方式积极推进创先争优活动。点评内容主要围绕三方面进行：围绕公开承诺点评践诺情况，围绕重点环节点评活动开展情况，围绕存在不足点评解决实际问题情况，各支部通过召开支部扩大会议或结合每周例会，对本单位工作情况和党员个人情况进行分散点评，督促党员不断修正自己、完善自己、提高自己。通过开展各个层面的点评，有力推进了基层党组织和广大党员立足本职岗位创先争优，也为推动日常工作注入新的动力。

　　五、围绕中心、完成目标，实现三个“进一步”

　　公司党委通过开展创先争优活动，充分调动了党员干部和广大员工奋发向上、勇创一流的干事创业激情和创业精神，有效提升了公司的管理水平和发展能力。

　　1、产业发展能力进一步彰显。创争活动开展以来，公司结合实际在推动产业发展中做足文章，以产业规模和经济效益的提升作为检验创争成效的重要依据。一是编制完成公司“十二五”发展规划，经过科学调研，集思广益，积极融入集团“十二五”发展全局，结合自身实际，形成了 “把公司建设成为体制现代化、运作集约化、团队职业化、管理科学化的国内一流出版物资经营企业”的共同愿景。二是紧紧抓住文化产业大发展大繁荣有利时机，围绕公司“十二五”规划和新的产业发展目标，积极转变发展方式，进一步调整产业结构，在波谲云诡的市场和愈演愈烈的行业竞争中积极寻求和捕捉机遇，外拓市场，内强管理，取得良好工作成效。2010、2011年均全面和超额完成年度经济发展目标，其中2011年实现销售收入突破7亿元，达7.24亿元，比上年增长17.3%，创历史新高；实现利润284万元，比上年增长32.7%。公司产业规模和效益稳步提升，实现了在“二次创业”中再上一个新台阶。

　　2、综合管理能力进一步增强。按照上市公司要求，公司加强了内控管理，逐步实现了管理的精细化、规范化和科学化。一是综合管理不断加强，公司的执行力有效提升，逐步形成在管理中服务，在服务中管理。二是财务管理严谨规范，资金运行逐步规范，财务费用有所降低，经济运行质量进一步提升。三是风险控制管理卓有成效。2010年、2011年应收货款逐年下降，其中2011年底的应收货款从2010年底的3700多万元减少到1500多万元，同比下降59%，有效化解了业务经营中的资金风险。四是物管安保措施得力，物业、生产安全得到有力保障。

　　3、党务工作能力进一步提升。公司党委以开展创先争优活动为新的契机和动力，进一步加强和改进党务工作，提高党务工作的科学化水平。一是党组织凝聚力进一步增强。通过开展双联双促活动，切切实实为员工办实事好事，帮助解决实际困难，把党的群众路线教育实践活动推向了新的广度和深度，党群、干群关系得到进一步改善。二是制度建设进一步加强。制订下发《2011、2012年党委工作要点》，提出了2011、2012年基本思路和具体措施；修订《党委学习中心组学习制度》，进一步明确了学习时间和参加人员；制订《党政联席会议制度》，规范了会议流程；制订《贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，健全了决策机制。三是支部建设得到有效夯实。以本单位、本部门成立党支部，健全了组织机构。通过开展支部定级和晋位升级工作、实行支部工作台账制度、下发《党支部工作手册》，完善了支部工作机制，基本实现了支部工作的标准化。

　　中共湖南省印刷物资有限公司委员会

　　二〇一二年五月二十五日