进一步放大《潇湘晨报》等媒介品牌的影响力，挖掘影响力资源，拓展新的盈利途径。

　　——摘自龚曙光董事长在集团2009年产业大会上的报告

　　开年之后，湖南文艺出版社有限责任公司精心组织团队，大胆进行新的尝试。在创新盈利模式和拓展合作图书项目运作上下工夫，立足整合出版集团内部优质资源，和《潇湘晨报》广告部达成共识，精诚合作，共同组织有社会效益、有行业特色的图书项目，有针对性地打造以“让你生活更方便”为编创理念的“帮你忙”丛书。一方面，主要通过晨报广告部优质客户渠道购书，销售或赠送给读者，快速实现盈利，形成经危背景下新的利润增长点；另一方面，通过对企业客户提供增值服务的方式，提升集团报业的品牌附加值。

　　概括其特点如下：

　　一、新模式

　　潇湘晨报广告部优质客户资源(提供渠道并保障销售)→潇湘晨报广告部与湖南文艺出版社合作(图书选题)→湖南文艺出版社制作成书(控制成本，实现盈利)。

　　二、新渠道

　　本项目合作图书主要的销售渠道是潇湘晨报广告部优质客户通道，是有别于通常一、二渠道之外的第三条销售图书的通路；本书亦可在一、二渠道销售。

　　三、回款快

　　项目运作的成本支付与销售回款可基本实现同步，相对一般图书的二三年回款周期，即时回款对出版社资金链环节颇有意义。

　　四、可复制

　　本项目具备两种可复制性

　　a.选题复制：晨报广告部蕴藏着大量社会关注的民生焦点(如装修、美食、汽车、旅游……)等方面的优质客户资源，可偱时顺势推出受人关注的图书系列，使该项目具有了较好的规模扩张性和成长性。

　　b.地域复制：本项目模式成熟之后，可在全国范围内寻找强势优质媒介合作并复制。

　　目前该丛书的第一本《长沙人四季养生手册》已出版，首版有效印数20，000册，跟进项目亦在紧锣密鼓的策划当中。

　　这种有别于图书出版的传统运作和盈利模式的粗浅尝试，让我们深深感到，产业的生命活力从来就源自不竭的创新动力。出版作为一种内容提供产业，渠道和内容资源并列为王，通常是有什么样的渠道，就会形成什么样的盈利模式，而盈利模式则决定产品(图书)的生死。我们希望通过这样认真的探索和实践，为集团的出版产业发展提供一种新模式的参照。

　　陈新文 唐明