在深入开展解放思想大讨论活动工作会议上的讲话

湖南出版投资控股集团党委书记、董事长 龚曙光

（2008年10月）

同志们：

今天，我们隆重召开集团深入开展解放思想大讨论活动工作会议，贯彻落实省委关于“坚持科学发展，加快富民强省”为主题的解放思想大讨论活动文件精神和春贤书记的讲话精神，部署安排集团深入开展解放思想大讨论活动的有关工作。下面，就集团如何深入开展这次活动，我代表集团党委讲四点意见：

一、老话题，具有新意义

解放思想是个老话题，谈了几十年，大到一个党、一个国家，小到一个单位、一个部门，都在讨论这个话题；我们集团也是年年讲，年年提，大家并不陌生。为什么现在还要强调，还要大张旗鼓专门组织开展讨论活动？我看，主要是因为解放思想仍有强大的生命力和巨大的推动力，特别是今天我们站在一些特殊的节点上来看，再提解放思想，意义更加不同寻常。

（一）站在纪念改革开放30周年的节点上看，解放思想是历史证明的基本经验，我们必须遵循，不可回避。历史的经验和发达地区发展的实践反复证明。解放思想的空间有多大，发展的空间就有多大。什么时候坚持解放思想，什么时候党的事业就兴旺发达；哪个地方的干部群众思想解放好，哪个地方的经济社会就会有大的发展。试想如果没有1978年真理问题的大讨论，就突破不了“两个凡是”的框框；没有邓小平南巡讲话，我们就摆脱不了姓“资”、姓“社”的束缚；没有党的十五大，也解决不了姓“公”、姓“私”问题。解决不了这些重大思想问题，就不会有改革开放30年的巨大变革。30年波澜壮阔的改革开放史，就是一部惊心动魄的思想解放史。中国国有企业的改革历程，也是一个思想不断解放、理论不断创新的过程。无论是早期的放权让利、承包经营，还是后来的减债脱困、上市融资、建立现代企业制度，国企改革取得的每一次重大进展，都与理论的新突破，思想的大解放密不可分，同时又为思想解放提供了生动的实践案例。我们集团作为国有企业的一员，同样不可能脱离中国思想解放的大局，也不可能回避改革开放的规律。回顾集团改革发展的历程，从正式组建、到政企分开、到改制上市，每走一步，都是思想解放的结果，都是观念变革的结果。在大力推进改制上市背景下，更需要我们把思想解放摆在首要的位置。这也是我们对改革开放三十周年最好的纪念，最好的传承。

（二）站在省委布局两型社会建设的节点上看，解放思想是富民强省的重要举措，我们必须担当，责无旁贷。省第九次党代会以后，省委确立了“三个强省”的战略目标，这是站在湖南历史、现实与未来的高度上作出的重要决策。长株潭两型社会改革实验区的获批为实现这一目标提供了重要机遇、重要抓手，现在全省发展的形势一片大好。省委开展解放思想大讨论活动，就是要集聚民智，引导人民群众参与到这一伟大工程中来，同时反映民意，解决关系民生的突出问题。作为省属国有大型文化企业，我们就要顺应这种大势，为推进“两型社会”建设作出应有的贡献。现在，全国各地都在解放思想，广东、江苏等发达省市的力度都非常大，我们能否快走一步，追赶上去，关键在于解放思想的程度。我们集团作为省委重要的宣传阵地，更要主动担当责任，当好解放思想的排头兵和推动者。

（三）站在集团加快改制上市的节点上看，解放思想是集团转型谋变的内在要求，我们必须落实，主动跟进。改制上市是我们必须完成的任务，我们已做了大量的工作，清产核资、土地勘察、财务审计等繁重工作都已完成，但战略转型的重大任务还没有突破，实现2009年在A股市场IPO的任务依然相当艰苦，亟需以非常之思路，非常之手段，实现非常之突破。同时，我们认为，改制上市只是手段和阶段性工作，并非我们的最终目标。根据年初确定的中期发展目标，我们要通过实施运营资本化、产业市场化、品牌集群化、经营国际化和团队职业化五大新的发展战略，加快推进并购重组，加强核心产品创新，加快产业业态创新，大力推进集团运营模式、管理职能、发展空间、赢利渠道和人才管理等五大战略转型，实现把集团建设成为中国文化产业领域具有全球视野、世界影响、中国特色的优势传媒集团、重要战略投资者和出版传媒产业基地的发展愿景。在这样的形势下，思想解放尤其重要，只有思想领先一步，观念超前一步，才能在改革创新上实现新突破，在科学发展上取得新进展，在和谐建设上见到新成效。

二、大问题，必须深思虑

解放思想是个大问题，可以两个方面看出，一是从结果看，集团不解放思想，只有死路一条，后果不堪设想；二是从现状看，集团员工由于思想不解放而导致的问题还很多，严重影响了集团的改革发展进程。集中来讲，主要有以下六大问题需要我们重点关注和尽快解决。

一是思想观念僵化的问题。突出表现在三个方面：一是长期以来依赖教材利润，养成了懒惰的思维方式和安逸的工作生活方式，不思进取，贪图享受；二是沉湎于出版湘军过去的荣耀，忽视了对手、漠视了市场、听惯了恭维；三是过分依赖政策的保护，过于强调意识形态的特性，不愿或不敢以企业的姿态搏击市场。观念是行动的先导，由于观念僵化，看不到变化，不想变化，甚至抵制变化。在年初产业发展大会上，我说集团现在最大的解放思想就是放弃幻想，丢掉恐惧，博取市场。是因为说白了，集团现在已经没有依傍、没有退路。说没有依傍，是政府已放开不管了，我们完全是一个市场主体；说没有退路，是市场竞争越来越激烈，传媒企业并购重组潮风起云涌，步步紧逼。因此，我们必须以积极、认真、严肃的态度来清理自己的思想，突破思维定势，突破条条框框，突破传统做法，突破求稳心态，把湘军敢打硬仗的霸气激发出来，把湖南人敢为天下先的勇气激发起来，解放思想，大胆闯、大胆干、大胆冲，勇敢搏击市场，开拓市场。

二是发展理念滞后的问题。长期以来，我们只会用最原始的积累扩张的发展方式，习惯在湖南本土打闹，发展理念滞后，发展速度不快，习惯于老套路、老方法、老经验。蒋部长批评我们慢了、迟了、缩了、降了，根源也在这里。我们觉得很努力、很辛苦，认为还不错，可是结果经不起比，人家是坐飞机、开火车，我们在踩单车、拉板车，根本没法比。我们觉得发展速度还很快，几年时间从30几亿做到60多亿的规模，翻了一番多，但利润并没有上去，发展内涵不高，只是多收了三五斗。我们也看到了资本运营的优势，但抓住资本市场机会的能力不强，很多领导干部不懂资本运营的知识，推动不了工作。我们也经常去境内外优势传媒集团考察、学习，也想利用外界资源，但做不来、做不好，是看得冲动，听得激动，回来想动，结果没动，动不起来。在向资本要效益的今天，企业发展的速度是几何级数的，优势资源向优势资源集中的规律尤为明显。如果我们不从根本上改变落后的发展理念，树立“开放互动，合作共赢”的发展理念，将无法在未来出版产业格局中占据一席之地。

三是业态转型迟缓的问题。应该说，集团的体制改革是启动较早、力度较大的，也得到了中央和省委领导的充分认可。但业态改造差强人意，没有相应地推进业态转型，产品单一、利润单一，业态老化没有得到很大的改观。利润、经济规模都过分依赖教育出版单一产品，一般图书赢利能力不强，期刊短板没有得到弥补，产品介质仍以纸介质产品为主力。因为业态转型迟缓，我们的体制优势正在被消解，面临市场与政策的双重压力，每天提心吊胆的过日子，怕政策调整，怕文件变动。这是目前最棘手的难题，如果不从根本上改变，即使穷尽体制优势和政策优惠，湖南出版也不会有大的发展，再想复制过去的辉煌是不可能的，更别谈今后了。

四是产品创新不足的问题。观念创新也好，业态改造也罢，最终都要落实到产品的创新上，只有产品才是最接近市场、最体现品牌的，也是最脱离政策依赖的。市场上有没有竞争力，就看产品有没有竞争力，品牌有没有影响力。好的产品，哪里都有市场。但遗憾的是，我们的产品创新还远远不够，品牌产品还是年年谈的音乐图书、科普图书、古典名著几大块，今年的一般图书开发更是缺乏亮点。上次当当网总裁李国庆讲座的时候我就说了，不是当当网看不上我们集团，而是我们的产品不入人家的眼。我们在制定生产计划、利润指标的时候，大家觉得有困难，就是因为缺少新的产品，没有新产品就不可能有增量，只能在老产品上压指标。这就是问题的关键，老产品不创新，就没有市场；新产品不培育，就没有未来。

五是工作作风不实的问题。这里问题很多，突出表现是“三松”：思想比较松散、纪律比较松弛、工作比较松懈。一些干部习惯于守摊子、保帽子；部分干部没有危机意识，没出事时高枕无忧，出了事后瞎忙呼；有的单位党政一把手之间关系搞不好、意见不一致，各干各的，内耗严重；部分单位之间不比业绩，而是比福利，搞攀比；集团总部的服务意识也还需要进一步加强，混日子的大有人在，缺乏一种昂扬向上的朝气，奋力开拓的锐气。因为工作作风不实，管理不到位，这些年出了不少问题，廉政方面的、安全生产方面的都有，虽然自去年起抓出了点成效，但离风清气正、自觉自立的目标仍然遥远。

六是管控模式乏力的问题。管控模式的优劣是企业能否长久制胜的关键。确切地说，集团真正意义上的现代企业管控模式还没有建立，离现代企业还有相当大的差距。集团过去沿袭计划经济的管理手段和理念，过分强调行业特征和人情因素，忽视了制度设计。这种靠个人道德建立起来的管控模式既顽固不化，又不堪一击。一方面，当我们要进行战略调整、打破各种利益平衡的时候，阻力非常大；另一方面，管理漏洞不断，管理责任无法追究，稍有不慎，即出大事故，更有甚者把公共资源私有化。这是非常痛心的问题，我希望借改制上市之力，来改进我们的管控模式，特别是对新组建的股份公司，要从头设计。

所以，我认为这次解放思想大讨论，来得非常及时，非常必要。我们要借机借力，围绕这些问题进行再讨论、再认识、再思考、再提高，真正引起干部思想震动，真正对各项工作产生推动，真正让各个单位解决问题见到行动，谋划发展形成互动，掀起集团思想解放的新高潮，以思想的大解放带动发展的大突破。

三、新课题，应有新路径

和以往不同是，这次解放思想是在党的十七大精神指引下的继续解放思想，有新的要求，新的内涵，是一个新的课题。省委明确指出，这是一次全面解放思想，是一次深入解放思想，是一次更高层次、更深程度、更广领域的解放思想。因此，集团开展大讨论活动，不能停留在老模式，老套路，嘴上说说，会上议议，大话一片，胡搞一通，而应该有新的思路，新的指向。

（一）要把解放思想大讨论统一到科学发展的高度。这次解放思想大讨论活动，是中央和省委即将开展的贯彻落实科学发展观活动的先导和前奏，不是短期的、即时的、应付式的解放思想，也不是简单地打破一切、推倒重来式的解放思想，而是要上升到科学发展的高度。如果仅以霸蛮、胆子大来衡量思想解放，出版湘军历来不缺乏，一向是以胆子大而声名远播的。别人不敢出的书我们出过，别人不敢做的事我们做过，这一度让我们赢得了“能吃辣椒会出书” 的美誉。但说白了，这只是一种胆子大，是踩着政策线在走，跟科学发展是两码事。所以现在回过头来看，我们的业态，产品、渠道、队伍都不尽人意，一度让我们看不起的兄弟单位都跑到前面去了。因为他们打好了基础，铺好了道路，所以后劲足，气势猛。现在集团要改制上市、战略转型，迫切需要解放思想，既要敢想敢干，更要有科学精神，要以科学发展观来指导解放思想，以新的思想、新的观念、新的方式、新的方法来谋求更好更快发展之策，更好更快发展之力，更好更快发展之路。这就不仅仅是单一产品要创新，仅靠胆子大、打擦边球，而是要创造性地设置一套能让每一个编辑、每一种产品创新的制度和模式。对我们来说，科学发展就是改变畅销书、常销书等产品“望天收”、“碰运气”的状态，建立起常销书、畅销书批量生产的操作程序和管理模式。

（二）要把解放思想大讨论拓展到全员参与的广度。集中民智，是大讨论活动的一个重要目的。今天开动员会的目的也在这里。我们面临整个行业的转型、裂变，没有人有成熟思路。让员工参与行业改造的大工程中来，是我们的必由之路。发动员工的关键在机制、在引导，不是员工不想参与，而是缺乏参与的渠道和平台。红网“解放思想大家谈”论坛之所以这么火热，就是给了草根阶层一个表达意见的平台。集团的大讨论也要建立这样的渠道，深入基层，给员工表达意见的机会和平台。这方面，有些民企做得很好，比如，盛大总裁陈天桥就把每月18日定为与员工交流日，听员工讲故事。而我们这些年来，因缺少与员工的互动，致使有些工作不深入，有些问题不能及时解决，小的积怨变成大的矛盾。这个问题很值得我们深思，我本人更要深刻的反思。我希望通过这次活动，建立员工参与管理的长效机制，激发员工关心集团，督促集团优化管理，形成“人人参与、个个踊跃、共商共议”的工作局面，最大限度的调动各方面积极性，既形成推动集团科学发展的凝聚力和战斗力，又努力实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益。

（三）要把解放思想大讨论上升到精神修养的深度。人总是要有点精神的，没有精神，就没有远大理想、坚定信念。这次大讨论活动，既是一次管理行为，也是一次个人行为。解放思想是个人修养的一个起点，一种追求，一种责任，一种享受，一种境界；既要放得开，也要收得来，不适宜的要改变，根本的东西要强化，关键就是要铸造精神支柱，强化核心价值体系。精神修养不跟上，解放思想很容易从一个极端走向另一个极端，或保守顽固、自行其是，或道德沦丧、行为不轨。因此，在继续解放思想中，首先要引导员工树立正确的人生观、价值观、工作观、利益观，荡涤心灵的尘埃，以平和的心态对待升迁，以豁达的胸怀处理得失，以职业的精神做好工作，不断提升思想境界，培养高尚情操，促进心灵和谐，促进人的全面发展。

四、真命题，务求真效果

现在，大讨论的目标很明确，决心也已下定，关键是要通过实干来落实，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果，不搞表面上的轰轰烈烈，也不搞应景之作。正在做的工作，要加快进度；还没有做的工作，要赶紧启动。切实按照省委的要求，把科学发展意识有没有新的提升、实践工作部署有没有新的思路、落实省委决策有没有新的成效、干部职工精神状态有没有新的起色、体制机制创新有没有新的进展，作为衡量这次大讨论活动成效的重要标准。要做到这些，必须做好以下几个方面的工作：

（一）营造氛围，培育员工积极参与的良好心态。我想重点开展好三大活动，把集团大讨论活动引向深入。一是“面对面”活动。集团领导要和各子（分）公司班子成员面对面，摆问题，提要求，各子（分）公司班子成员要和一线员工面对面，察民意，解难题。二是专题调研活动。方案设置了8个调研课题，基本涵盖了集团业务和管理的各方面，各部室、各单位要围绕这些问题，查原因，找出路，行动起来，思考开来，形成调研成果。三是红网论坛网上讨论活动。要利用红网平台优势，发挥网络互动功能，引导集团干部员工多上红网，发表博客、评论，实现员工与领导、集团与社会的自由交流。各级领导干部在活动中要积极主动，带头学习，带头查摆，带头整改。要宽容失误，鼓励员工大胆地想，大胆地闯、大胆地试，先做不争论，先干不议论，干后再评论；对员工提出的好建议，要及时吸取，并给予奖励；要平等对话，真心交流，尊重每个人的发言权利；要讲究风格，对事不对人，对人不伤人，不揭露隐私，不打击报复，真正把自己摆进去，做到听取意见不怕“刺”，揭摆问题不怕“丑”，剖析原因不怕“痛”，为广大职工做出表率。

（二）强化宣传，展示集团拼搏进取的精神状态。一是创新宣传载体。打造网上网下两个宣传载体，在集团内网开设解放思想专栏，办好“解放思想大讨论活动简报”，并充分利用红网的平台优势，扩大影响。二是创新宣传内容，大力宣传典型人物和事迹，把大讨论活动与企业文化建设统一起来，与员工投入改革发展的伟大实践统一起来，重点展示集团拼搏赶超的精神状态。三是大胆走出去宣传。请别人来讲课，虚心向别人学习，固然是好，但重点是要走出去，不光是我们的出版物走出去，我们的管理者、专家们也要走出去，多交流，多学习，宣传湖南出版，推广湖湘文化，在学习中提升自我，在交流中展示形象。在集中讨论活动完成时，集团将对本次解放思想活动大讨论过程中形成的优秀调研报告和好建议等进行综合评比表彰，向社会和上级机关推荐本次活动中的典型事迹和优秀成果。

（三）健全机制，形成产业科学发展的管理常态。一是各单位要成立专门的领导机构，责任明确，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、一级抓一级，层层抓落实的工作机制。二是结合实际，把大讨论活动和当前实际工作结合起来，做到两手抓、两不误、两促进、两提升。通过大讨论，创造性地做好年终各项工作的收尾事宜，确保年初各项指标的圆满完成；创新性地做好2009年工作计划，特别是明年年度选题的制订工作。三是广泛发动，让基层员工参与到大讨论活动上来，把创新的思想吸收到管理中来，形成管理的常态。 “献策”活动的渠道要尽快建立并明确下来，时间不拘泥于大讨论期间，要与科学发展观活动相衔接，具体的操作方法，党办要尽快拿出配套措施；“问计”行动的范围不局限于集团内部，要充分发挥网络优势，与社会各界人士交流，跳出集团看集团，跳出出版看出版，既听取有效建议，又掌握网络时代的管理方法和工作方法。关键问题就是要建立长效机制，要将“董事长听故事”、“老总听故事”、“社长听故事”的日子长期定下来，要建立接受研究、吸纳员工“金点子”的工作机构和程序，要建立集团内部的网上社区，经常性地讨论集团发展的思路和建议，从而确保这次大讨论活动不走形式、不走过场，开展得既轰轰烈烈，又扎扎实实，凝聚人心，促进管理，成为推动集团产业科学发展的强大动力和重要抓手。

（四）服务大局，融入全省富民强省的前进姿态。一是要与省委大讨论活动部署统一起来，严格完成省委要求的规定性动作，积极开展符合集团需要的特色动作，努力为省委大讨论活动创造典型经验。二是与湖南文化产业发展的脉络连接起来，找准自身位置，突出出版特色，加快产业发展。传统图书出版的优势地位要继续巩固，以培育名报名刊为重点的报刊发展思路要继续强化，沿海地区印刷产业梯度转移的良好机遇要牢牢抓住，数字出版的产业发展趋势要紧紧跟上，与广电、动漫的产业互动要积极探索。三是与省委富民强省的发展战略结合起来，坚持“加快和谐出版，助推文化强省”这一主题，打好文化经济这张牌，打造更多的湖南出版品牌，张扬集团作为文化创意产业的个性和意识形态宣传单位的特性，以主动的姿态对接外界，服务大局，坚定不移地推进开放，坚定不移地借力发展，既让集团做大做强，也让省委放心安心，成为湖南文化产业中的重要一极，为建立文化强省、加快富民强省做出新的更大贡献。

同志们，实践发展无终点，思想解放无止境。改革要义无反顾，改制正迫在眉睫，新情况不断涌现，新问题层出不穷。我们要意识到，解放思想大讨论旨在变观念、变视野、变思维，更要落实到变态度、变管理、变效益。因此我们要理论联系实际，积极开展好这次大讨论活动，不断转变观念，创新思维，拓宽视野，破解难题，以思想的大解放，促进改革的大深化、管理的大提升、工作的大落实和企业的大发展，在构建现代综合传媒强势产业集团的画卷上写下浓墨重彩的一笔。